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《监督监督人：21世纪的公司治理》

作者：（美）罗伯特·孟克斯 （美）尼尔·米诺

出版时间：2006年10月

出版社：中国人民大学出版社

一句话简介：通过来自现实世界的经验、洞察力以及理念，阐述公司发展方向。

推荐理由：在日常经营的每一天，公司都会遇到许多与资源配置、财务和组织结构以及战略方向相关的重大决策。这些决策应该由谁来决定?董事会是支配现代公司命运的“监督人”，对于它们的行为，本书作者多年来一直在密切关注和监督着。因此，本书是由两位在公司治理上知道得最多的人写的优秀读物，它对需要在公司治理上多了解的任何人——包括董事、管理者以及公司里的其他人都有帮助。

知识拓展：关于公司治理中的监督机制

现代公司的特点是所有权与经营权分离，形成股东、董事会、管理层三层治理结构，三层人要有明确的分工，有分工就要承担责任，授予相应的权力，权力是与责任相对应的，不能存在绝对权力，权力必须受到监督，任何掌握权力的人，他的行为都要受到组织的制约。公司机制决定了公司能够吸引社会不同层面的人，投入各自资源，获得相应回报。在这种公司机制的作用下，股东、董事会、管理层之间以契约关系联系在一起，契约关系的落实需要监督。 战略决策的制定要“实事求是”，要求各级参与者遵照战略决策的制定流程、做到机会与公司内部能力资源相匹配、方案具有可操作性，要做到这些，监督也是不可少的。战略方案的执行要“说到做到”，更需要监督执行过程是不是按照预定方案操作、是不是在预定时间完成阶段性业绩指标和重点工作里程碑指标。